互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么？看完你就懂了

發(fā)布時(shí)間：2019-04-01 09:15:09   來(lái)源：推巴網(wǎng)絡(luò )

        互聯(lián)網(wǎng)思維究竟到底是什么？其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維是相對于工業(yè)化思維而言的?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是一種商業(yè)民主化的思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是一種用戶(hù)至上的思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務(wù)是一個(gè)有機的生命體?；ヂ?lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶了媒體屬性。有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的。下面我給大家分享下我總結的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的一些看法：

互聯(lián)網(wǎng)思維精髓總結為 ：1、用戶(hù)思維；2、簡(jiǎn)約思維；3、極致思維；4、迭代思維；5、流量思維；6、社會(huì )化思維；7、大數據思維；8、平臺思維；9、跨界思維。

互聯(lián)網(wǎng)思維系統9大要點(diǎn)：

1、用戶(hù)思維

互聯(lián)網(wǎng)思維，一個(gè)，也是主要的，就是用戶(hù)思維。指對經(jīng)營(yíng)理念和消費者的理解。用戶(hù)思維貫穿企業(yè)運營(yíng)的始終。在“以廠(chǎng)商為中心”的工業(yè)經(jīng)濟背景下，往往是廠(chǎng)商柱刀，傳播方式是廠(chǎng)商自說(shuō)自話(huà)，消費者無(wú)法參與產(chǎn)品研發(fā)。在“以用戶(hù)為中心”的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費者的話(huà)語(yǔ)權日益增大，并且影響著(zhù)企業(yè)各環(huán)節的決策。以小米為代表的的新經(jīng)濟企業(yè)，使得用戶(hù)越來(lái)越廣泛地參與到產(chǎn)品研發(fā)和品牌建設環(huán)節之中。這個(gè)時(shí)候的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，要真的以用戶(hù)為中心，商業(yè)價(jià)值一定要建立在用戶(hù)價(jià)值之上。用戶(hù)思維是所有互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，沒(méi)有用戶(hù)思維，也就不可能領(lǐng)悟好其他思維。

2、簡(jiǎn)約思維

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息爆炸，用戶(hù)的耐心越來(lái)越不足，所以，必須在短時(shí)間內捉住他!產(chǎn)品的規劃能不能做到簡(jiǎn)約？品牌定位能不能做到專(zhuān)注？這些都值得傳統企業(yè)重新思考。

3、極致思維

極致思維，就是把產(chǎn)品、服務(wù)和用戶(hù)體驗做到極致，逾越用戶(hù)預期。什么叫極致?極致就是把命都搭上。指對產(chǎn)品和服務(wù)體驗的理解?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的競爭，只有一，沒(méi)有二，可說(shuō)非常殘酷。只有產(chǎn)品和服務(wù)給消費者帶來(lái)的體驗足夠好，才可能真正地抓住消費者，真正贏(yíng)得人心，這就是一種極致思維的體現。過(guò)剩的年代，做不到極致，就很難在市場(chǎng)立足。

4、迭代思維

“迅速開(kāi)發(fā)”是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的典型方法論，是一種以人為焦點(diǎn)、迭代、循序漸進(jìn)的開(kāi)發(fā)方法，允許有所不足，不停試錯，在連續迭代中完善產(chǎn)品。

這里面有兩個(gè)點(diǎn)，一個(gè)“微”，一個(gè)“快”。

5、流量思維

流量意味著(zhù)體量，體量意味著(zhù)分量?！澳抗馊杭?，金錢(qián)必將追隨”，流量即金錢(qián)，流量即入口，流量的價(jià)值不必多言。

6、社會(huì )化思維

社會(huì )化商業(yè)的焦點(diǎn)是網(wǎng)，公司面臨的客戶(hù)以網(wǎng)的形式存在，這將改變企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)等整個(gè)形態(tài)。

7、大數據思維

大數據思維，是指對大數據的認識，對企業(yè)資產(chǎn)、關(guān)鍵競爭要素的理解。大數據核心不在大，而在于數據挖掘和預測。

8、平臺思維

指對商業(yè)模式、組織形態(tài)的理解?；ヂ?lián)網(wǎng)三大巨頭分別構建了搜索、商務(wù)、社交三個(gè)領(lǐng)域的生態(tài)體系，分別成為各自領(lǐng)域的平臺組織。對于傳統企業(yè)而言，如何思考自身企業(yè)商業(yè)模式的設計？在互聯(lián)網(wǎng)影響下，如何完成組織制度的重新設計？如何做好創(chuàng )新文化的發(fā)育？這些都是這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)轉型攻堅戰中的關(guān)鍵命題。

9、跨界思維

(隨著(zhù))互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，許多產(chǎn)業(yè)的界限變得模糊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸角已無(wú)孔不入，(如)零售、圖書(shū)、金融、電信、娛樂(lè )、交通、媒體等等。

這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為什么能夠到場(chǎng)甚至贏(yíng)得跨界競爭?答案就是：用戶(hù)!

他們掌握著(zhù)一方面掌握用戶(hù)數據，另一方面又具備用戶(hù)思維，自然能夠攜“用戶(hù)”以令諸侯。阿里巴巴、騰訊相繼申辦銀行，小米做手機、做電視，都是這樣的道理。

未來(lái)十年，是中國商業(yè)領(lǐng)域大規模掠奪的時(shí)代，一旦用戶(hù)的生活方式發(fā)生基本性的變化，來(lái)不及變革的企業(yè)，肯定遭遇劫運!

所以，用互聯(lián)網(wǎng)思維，斗膽推翻式創(chuàng )新。

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